一、5天前須確定全隊團(tuán)體每天總全影接隊數(shù)總指標(biāo)及訂金收入指標(biāo)和應(yīng)收款業(yè)績總額指標(biāo)。當(dāng)總接對數(shù)達(dá)成時,提拔當(dāng)日定金數(shù)營收金額的1%,作為秀場接單主管的獎金,其它人員再論功行賞。
二、設(shè)定門市每個人成功接單數(shù)目標(biāo)、訂金收目標(biāo),二大項指標(biāo)。
每位秀場主接單人員必須設(shè)定目標(biāo)全影,個人目標(biāo)達(dá)成時,給予專案獎金鼓勵獎賞,金額由公司決定安排后公布。
秀場活動專案獎金制度(二)
四、引客入桌獎(由外場服務(wù)人員請領(lǐng))全影(可請工讀生幫忙)
1、以帶客人入桌坐定后為主,不論一次進(jìn)入多少人次,以每次計。
無論該客戶消費何種套系,也無論門市成交與否,所有引客入桌組人員,皆可向現(xiàn)場固定人員(收銀)領(lǐng)取一張“引客單”。
以茲證明個人業(yè)績,并可統(tǒng)計出當(dāng)全影日的入客量及成交量,成為日后的依據(jù)。(引客人員一定要取單)
2、以引客入桌組每人的表現(xiàn)及個人收取“引客單”的多少來評估
每人的業(yè)績,在超過每人基本下限(全影學(xué)生每天每人底薪20元,基本下限20單)后,可發(fā)給增加部份每人每張“引客單0.5元的獎金,以激勵士氣并帶動引客人員更大的工作熱情。
3、以編列人數(shù)的引客入桌組人員,設(shè)定每人每天基本引客入桌引
客單為20張,超出后才論件計酬。
(所有引客單,皆請收銀人員在全影背后統(tǒng)一簽名方有效,事前準(zhǔn)備并剪下一條條的引客單600張,將每100張捆在一起。)
五、所有企劃展業(yè)部人員,當(dāng)推出或設(shè)定擬出每項特殊專案活動時,
必須先行預(yù)估出“基本預(yù)算”的開全影支及“浮動預(yù)算”的開支,將兩筆預(yù)算開支的金額合計后,成為該項活動第二成本預(yù)算。當(dāng)專案活動結(jié)束后,將現(xiàn)場預(yù)收定金的總金額扣除“預(yù)算成本”及“已發(fā)放的各式獎金金額支出后”剩余利潤可考慮提拔3%-5%獎金,供全體企劃展業(yè)部人員共享,并論功行賞,藉以激勵幕后工作英雄。
分工合作·群策群力 · · · · · ·
秀場活動專案獎金
1、每天秀場訂金收入最多者(冠軍)全影 (一名)獎100元/每天條件:(每單定金500元以上)
2、每天秀場接單對數(shù)總合最多者(冠軍) (一名)獎100元/每天條件:(以收訂金須每對500元以上核計)
3、每天秀場接單平均每日起過10對以上者 (每人獎100元/每天)條件:(每對訂金須滿500元以上統(tǒng)計,只要是超過者,人人皆獲獎。)
4、每天成功引客入座數(shù)量獎 全影(每一對)加發(fā)獎0、5元條件:(每人每天底薪20元,基本責(zé)任對數(shù)下限為20單,超過后計算。底薪增加,則接單數(shù)增加。)
5、每天引客入桌最多引客單者(最佳三八獎冠軍)(獎金100元/每天)條件:(基本責(zé)任對數(shù)下限為100單。)
6、現(xiàn)場最佳工作熱忱獎(二位、全影每位獎金100元)(由現(xiàn)場所有出席的工作人員票選,包含:主持人、收銀、現(xiàn)場服務(wù)、引客入桌組等)
秀場接單套系專案獎金提成方案(每對預(yù)付訂金須高于500元以上才能計提成)
成交1699元套系每單計提15元 全影成交2099元套系每單計提20元
成交2999元套系每單計提30元 成交3299元套系每單計提35元
業(yè)績目標(biāo)設(shè)定:每天成交對數(shù)設(shè)定為: 對
秀場共: 天實收定金目標(biāo): 元,應(yīng)收款業(yè)績總額: 元。
核準(zhǔn)人: XXX . 02 年全影 10 月 17 日
備注:獎金核發(fā)必須每單定金至少收入500元/每單方可計提;
以上所有獎金獎項,皆以秀場每天總團(tuán)體設(shè)定目標(biāo)百分比%完成的成功率為核發(fā)條件。(低于50%以下,不核發(fā)任何獎項)
不為工作而工作,不為賺全影錢而賺錢
體現(xiàn)個人價值,成就自我事業(yè)
堅信:我一定做得到!一定成功的信念!
官方微博:@全影網(wǎng) https://weibo.com/7192com
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