堅(jiān)定發(fā)展信心，化危機(jī)育新機(jī)，開(kāi)新局應(yīng)變局
——湖南順天集團(tuán)2023年二季度工作會(huì)議
2023年5月15日，湖南順天集團(tuán)2023年二季度工作會(huì)議在順天黃金海岸大酒店順利召開(kāi)，來(lái)自集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員共135人參加此次會(huì)議。
本次會(huì)議共分為三個(gè)議程，首先由集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查考核組長(zhǎng)張菱進(jìn)行2023年一季度目標(biāo)管理考核督查通報(bào)，接下來(lái)通報(bào)全集團(tuán)各單位全員營(yíng)銷任務(wù)完成情況，最后由蘇松泉董事長(zhǎng)作二季度經(jīng)營(yíng)工作部署及指示，要求各分子公司對(duì)集團(tuán)的考核點(diǎn)評(píng)和存在的問(wèn)題要引起重視，十天內(nèi)制定出具體的工作計(jì)劃和舉措，并推進(jìn)落實(shí)到位，做好回頭看。
從一季度通報(bào)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，完成情況不理想。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已發(fā)生了本質(zhì)變化，機(jī)會(huì)在減少，因此企業(yè)的管理水平勢(shì)必會(huì)成為影響我們發(fā)展的決定性因素。知人者智，自知者明，我們要高度認(rèn)清工作中存在的問(wèn)題和差距，管理不善、措施無(wú)力、思想不統(tǒng)一、執(zhí)行不到位……我們要時(shí)刻意識(shí)到危機(jī)在哪里，人才危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)、制度危機(jī)……如果各公司一把手沒(méi)有過(guò)硬的行政領(lǐng)導(dǎo)能力，獎(jiǎng)懲不分明，不能激發(fā)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職，看不到危機(jī)，抓不到重點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展一塌糊涂。二季度已過(guò)半，董事長(zhǎng)指出：一是要堅(jiān)定發(fā)展的信心。不能因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生變化，一季度落后，就隨之任之不去努力。事在人為，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，一定要堅(jiān)定對(duì)市場(chǎng)、對(duì)公司、對(duì)管理、對(duì)自己的信心，改變個(gè)人的工作作風(fēng)和辦法。二是要分析當(dāng)前市場(chǎng)，化危機(jī)、育新機(jī)。各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和發(fā)展方向不同，但是都要保持對(duì)政策、環(huán)境的高度敏銳，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)了如指掌，才能把握住方向。我們對(duì)待工作要有“挖地三尺”不罷休、為達(dá)目的“不擇手段”的恒心與信念，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。要扎扎實(shí)實(shí)修煉內(nèi)功，培養(yǎng)人才、完善制度、調(diào)整方案、改進(jìn)措施，想辦法化解危機(jī)，用好機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為我們下季度還有來(lái)年的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。三是要努力前行，補(bǔ)足差距。二季度的目標(biāo)要達(dá)成，一季度的欠賬也要補(bǔ)上。各公司要加強(qiáng)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，集團(tuán)會(huì)后要進(jìn)行評(píng)估，交代下來(lái)的任務(wù)是否有部署、有落實(shí)、有執(zhí)行，如果沒(méi)有根本性改變的要堅(jiān)決予以懲處。
對(duì)下階段工作，董事長(zhǎng)在會(huì)上提出了四點(diǎn)要求：一是要緊緊圍繞節(jié)能降耗、減排。要學(xué)會(huì)算經(jīng)營(yíng)賬，各公司都要將節(jié)能減耗、增產(chǎn)增收作為一件大事來(lái)抓，從小處著手，做好深入細(xì)致的工作。二是要抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)。各公司要抓住自己經(jīng)營(yíng)上的重點(diǎn)，突出解決工作上需總經(jīng)理和集團(tuán)出面的難點(diǎn)。三是要以品牌、品質(zhì)為要點(diǎn)。要始終堅(jiān)持以品質(zhì)為中心，保品質(zhì)、提品質(zhì)，對(duì)品質(zhì)管理有方、任勞任怨、工匠精神的要給予表?yè)P(yáng)。各公司要樹(shù)立標(biāo)桿和典型，以先進(jìn)帶后進(jìn)、以先進(jìn)促品質(zhì)、以先進(jìn)促發(fā)展，引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工，以品牌、品質(zhì)、誠(chéng)信為導(dǎo)向。四是要做好全員營(yíng)銷。今年已全面放開(kāi)，我們要開(kāi)新局應(yīng)變局，齊心協(xié)力支持旅游發(fā)展，利用自身資源為集團(tuán)旅游板塊做貢獻(xiàn)，人人都是營(yíng)銷員，同心協(xié)力為營(yíng)銷。各公司要以總經(jīng)理為首，將全員營(yíng)銷作為一個(gè)重要議程全力去推動(dòng)，想辦法達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2023年，任務(wù)很艱巨，困難也很多。道阻且長(zhǎng)，行則將至，行而不輟，未來(lái)可期。只要我們拿出“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的干勁，自信自強(qiáng)，發(fā)揮智慧腳踏實(shí)地勇毅實(shí)干，就一定能夠把集團(tuán)宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)！
