節(jié)能降耗要到位 年度目標要保住 安全生產(chǎn)要保證
2022年5月5日，湖南順天集團2022年二季度工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開，來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員共149人參加了此次會議。
蘇松泉董事長做二季度工作部署
本次會議共分為兩個議程，首先由集團人力行政總監(jiān)兼督查考核組長張菱進行2022年一季度目標管理考核督查通報，總結(jié)集團一季度經(jīng)營情況，接下來由蘇松泉董事長作二季度經(jīng)營工作部署及指示。從數(shù)據(jù)可以看出，此輪疫情反彈迅猛程度超過以往，為經(jīng)濟復(fù)蘇蒙上陰影，集團各板塊業(yè)績均出現(xiàn)不同程度的下滑，建筑、地產(chǎn)、酒店等行業(yè)尤為明顯。既有市場沖擊，也有到人為因素。2022年，是屬于爬坡者的時代，被疫情按下暫停鍵的生活需有序重啟。董事長在會議上提出，各公司要緊緊圍繞“節(jié)能降耗要到位、年度目標要保住、安全生產(chǎn)要保證”來鋪排下階段各項工作，我們要充分認清當(dāng)前形勢嚴峻和市場殘酷性，背水一戰(zhàn)，同心協(xié)力求生存。
一是節(jié)能降耗要到位。面對經(jīng)濟下行壓力，各公司要將節(jié)能降耗做到極致。總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，在節(jié)能降耗實施過程中，要對每個部門，每個崗位的職責(zé)、義務(wù)、所起到的作用了如指掌，要認識到市場是殘酷的，公司不養(yǎng)閑人；企業(yè)是以效益為目的的，要清晰公司的利潤點、增長點在哪？主業(yè)是什么？要將節(jié)能降耗措施和方案落實到每個部門、每個人，落實到一度電、一滴水；尤其是勞動密集型的幾家公司要根據(jù)營業(yè)需求優(yōu)化團隊，做到一崗多能，形成順天的企業(yè)文化。二季度要看到有明顯轉(zhuǎn)變，各公司要進一步增強節(jié)約意識，夯實勤儉作風(fēng)，切實降本節(jié)支，發(fā)力挖潛增效，將節(jié)能降耗作為年度一項重點任務(wù)來部署，制定具體方案，狠抓過程督導(dǎo)，充分做好過“緊日子、苦日子、難日子”的準備。
二是年度目標要保住。年度目標是企業(yè)的生命線，發(fā)展仍然是解決目前面臨問題的關(guān)鍵。各公司要看清方向、明確道路，抓住重點、突出難點，算清楚時間賬，想盡一切辦法保證年度目標的落實和正確完成。各公司要根據(jù)市場形勢，看清哪些是薄弱環(huán)節(jié)？可以從哪些地方跟進？每個措施和步驟一定要有具體的方案，并落實到具體部門和責(zé)任人，增強達成年度目標的責(zé)任感和緊迫感，提振精神、迎難而上，以自身的積極主動作為去應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性，最大限度減少疫情對經(jīng)營的影響，搶抓機遇，精準發(fā)力，全力做好二季度各項工作，推動上半年各項經(jīng)營目標完成，為年度目標的達成打下堅實基礎(chǔ)。
三是安全生產(chǎn)要保證。安全無小事，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全放在首位，加強員工思想教育，引導(dǎo)員工牢固樹立安全意識和責(zé)任意識，堅守底線思維，做到警鐘長鳴。各公司要嚴格落實各方安全生產(chǎn)責(zé)任，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全隱患和安保措施落實情況進行徹底自查，對所有自查發(fā)現(xiàn)的問題建立整改清單，從根本上清除隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險。要對不落實、整改不到位的開展嚴肅追責(zé)問責(zé)，以“零容忍”的態(tài)度嚴格開展監(jiān)督檢查，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決防范各類安全事故的發(fā)生。
即使置身風(fēng)雨，也要篤定前行。2022年，市場雖然殘酷，但是我們有辦法，要對市場充滿信心，加大集團內(nèi)部的內(nèi)循環(huán)。我們要堅定信心，趟過烈火、淬煉真金，才能在市場殘酷競爭中實現(xiàn)突圍，始終保持高昂的勢頭，為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標精準發(fā)力。
