穩健發展 盤活經營 提升管理 爭創效益
——湖南順天集團2022年開年工作會議
虎年開新局，同心謀新篇。2022年2月10日-11日，為期兩天的湖南順天集團2022年開年工作會議在洋沙湖旅游景區順利召開，來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人員共170人參加此次會議，為奮力沖刺全年目標凝心聚力，積蓄勢能。
本次會議主要分為四個議程，首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱通報各子公司2021年目標管理考核評分以及2022年經營指標、關鍵核心工作任務，其次是胡慧敏副總裁作開年動員講話，接下來是董事長率總部高管列席各子公司小組討論，并作2022年工作部署指示講話。各分子公司緊緊圍繞“穩健發展、盤活經營、提升管理、爭創效益”工作方針，剖析團隊存在的問題與不足，制定與十六字工作方針相匹配的工作思路與落地舉措，為全年的工作訂立準確、清晰的方向。
當前，面對復雜多變的外部環境和市場變化帶來的嚴峻挑戰，我們面臨的穩步發展的任務更加繁重艱巨。如果遇到困難就繞道、遇到風險就退縮，企業如何破解前進道路上的種種難題？2022年我們到底該怎么做？蘇松泉董事長在會議上指出，就是要各公司勇擔使命，穩健前行。
2022年1月12日，蘇松泉董事長在開年工作會上作2022年工作部署指示
“勇”字當先，就是要勇往直前、敢為人先，求得生存、獲得發展、贏得勝利。“擔”就是要擔當履職，強化履職盡責，勇于擔當作為，不能任人唯親，要任人唯賢，讓干事者真正受到褒獎，得到重用。我們肩負著把企業做大做強、發揚光大的使命，要以高度的責任感和使命感，努力完成集團下達的目標任務，創造出經得起實踐和檢驗的成績。“穩”字當頭，就是要堅持穩中求進的總基調。當前形勢下，我們要始終保持居安思危的清醒頭腦，以自我加壓的奮進姿態，穩市場、穩人心、穩發展。“健”就是健康，要以管理創造效益，以誠信贏得市場，走出一條健康發展之路。我們一定要不畏艱難和險阻，引領團隊提振士氣，團結一心，掃清前行路上的絆腳石，始終保持高昂的勢頭。
董事長在會上還提出四點要求：一是各公司要圍繞十六字方針，加快部署各項重點工作，充分研判市場，編制全年的工作計劃。思想站位要高，完善管理機制，提升員工的素質和凝聚力，提高團隊的管理水平和整體效益。二是集團要加大對全過程的監管，開展常態化督查，各公司要按照制定的各項計劃貫徹執行，方向正確，措施有力，確保經營目標的達成。三是重培養、育人才，人才作為公司的一項軟實力，在綜合實力中的作用越來越突出。高管團隊要加大對行政領導能力、領悟執行能力和專業技術能力的學習和提升，與員工做朋友，樹立良好的用人導向，能者上、庸者下、劣者汰，讓年輕人越干越有勁。四是節能降耗要放首位。要厲行節約、勤儉持家，強化費用管控，各公司要系統思考，找到著力點，采取有力措施，過好緊日子。
2022年，新征程，新起航。面對新形勢、新變化、新要求，我們要有時不待我、只爭朝夕的緊迫感，堅定不移落實集團各項決策和部署，爭當發展龍頭，以“踔厲風發、篤行不怠”的擔當走好、走穩順天集團行穩致遠高質量發展之路。
