5月26日晚上7點，順天集團董事長兼總裁蘇松泉先生在黃金海岸大酒店五樓順祥廳主持召開順天集團2018年二季度總經(jīng)理工作會議，同集團各分子公司總經(jīng)理和辦公室負(fù)責(zé)人座談，并發(fā)表講話。順天集團副總裁胡慧敏女士出席會議，來自集團總部領(lǐng)導(dǎo)及8家分子公司的總經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)人共23人列席會議。
會上，順天建設(shè)公司、順天項目公司、順天房地產(chǎn)開發(fā)公司、洋沙湖置業(yè)公司、洋沙湖旅游公司、順天酒管公司、順天黃金海岸大酒店、順時物業(yè)公司及洋沙湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理認(rèn)真分析了一季度工作中存在的不足，并結(jié)合全年工作重點及目標(biāo)任務(wù)分別向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了2018年二、三季度工作鋪排計劃。
會上，蘇松泉董事長認(rèn)真聽取各公司總經(jīng)理的發(fā)言，不時做筆記，不時插話，就相關(guān)公司的一些工作鋪排問題進行詢問并與之探討，進一步幫助各分子公司總經(jīng)理抓住工作的重點和癥結(jié)，調(diào)整工作舉措。
會上，蘇董強調(diào)，各分子公司2018年接下來的工作要按照“責(zé)任清楚、方向明確、措施有力”的十二字工作方針要求，鋪排公司各項工作。蘇董指出，市場競爭日益激烈和殘酷，對公司管理的要求越來越高。任何一個公司，效率和效益是發(fā)展的基石。今年，集團公司將加大對管理人員的督查考核力度，堅決杜絕“占著位置不做事，拿著工資不擔(dān)責(zé)”的工作作風(fēng)。只要各公司重點工作明確、責(zé)任清晰，措施方法得力、有效、到位，沒有工作是完不成的。蘇董要求，二季度，每個公司都要爭做企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，爭做現(xiàn)代企業(yè)模范管理的帶頭人，爭做超額完成年度目標(biāo)任務(wù)的排頭兵。
會議最后，集團副總裁胡慧敏女士要求，各分子公司總經(jīng)理要親自抓營銷，親自跑市場，奮力開拓，積極主動，通過公司管理人員的努力爭取在二季度工作彌補一季度工作的不足。
此次工作會議，蘇董還宣布了集團各位領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系對接各分子公司的安排：蘇松泉董事長聯(lián)系對接建設(shè)公司和項目公司，集團副總裁胡慧敏女士聯(lián)系對接洋沙湖置業(yè)公司和旅游公司，集團總顧問鄔建希先生聯(lián)系對接建設(shè)公司，集團行政人事總監(jiān)張菱女士聯(lián)系對接物業(yè)公司，集團財務(wù)總監(jiān)許怡先生聯(lián)系對接房產(chǎn)公司，集團審計總監(jiān)胡華女士聯(lián)系對接順天酒管公司和黃金海岸大酒店，農(nóng)業(yè)公司總顧問陳海鑫先生聯(lián)系對接農(nóng)業(yè)公司。蘇董強調(diào)，各分子公司若有需要集團協(xié)調(diào)解決的事情可積極主動聯(lián)系對接的集團領(lǐng)導(dǎo)，高效解決問題；集團各位管理人員要在日常工作的同時，加大對聯(lián)系對接單位的指導(dǎo)和督查力度，確保對接公司各項工作目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
這次總經(jīng)理工作會議是在集團二季度工作會議后再次召開的辦公會議。會議進一步提升了管理人員的思想意識，轉(zhuǎn)變了管理人員的工作態(tài)度，整肅了公司管理人員的工作作風(fēng)。這是一次高效務(wù)實的會議，通過召開各分子公司總經(jīng)理辦公會的形式進一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任、工作方向和工作重點，為2018年各項工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
