影樓引流方式不勝枚舉,營(yíng)銷方式也數(shù)不勝數(shù)。那么如何做好呢?
兒童影樓做活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:
其一是拉新,獲得新客戶,進(jìn)而推動(dòng)留存與轉(zhuǎn)化,即目的其二。
而私域流量運(yùn)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)目的的有效方式之一!
疫情當(dāng)下,很多老總發(fā)牢騷最多的就是“活動(dòng)不太好做”。
這里說(shuō)的不太好做,不是指秀場(chǎng)活動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目在影樓的營(yíng)銷中不行了,而是客源流量市場(chǎng)的本質(zhì)在偷偷的變化。
這些變化表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)和效果上!
1
粗暴的秀場(chǎng)
終將成為歷史
局中人其實(shí)都明白,過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間能給影樓帶來(lái)客源的秀場(chǎng)操作方式是以掃街賣(mài)卡,微信爆破為主。
但是,最近一兩年,在互聯(lián)網(wǎng)信息化的沖擊下,人力為主推廣在漸漸消失,工具人的銷售也不太受待見(jiàn)。
為什么會(huì)這樣呢?
消費(fèi)習(xí)慣:在人人皆可帶貨的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,琳瑯滿目的商品皆可在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi),人們的消費(fèi)習(xí)慣已從線下改為線上。
消費(fèi)理念:大量碎片化的商品信息,占據(jù)了客戶的眼球,在大數(shù)據(jù)下,無(wú)論是精品推薦,還是客戶進(jìn)行需求搜索,都在證明,客戶的需求從被動(dòng)化為主動(dòng),即個(gè)性化。
營(yíng)銷策略:PDD的玩法層出不進(jìn),對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的銷售玩法是致命的。
當(dāng)然還有很多錯(cuò)綜復(fù)雜的因素,導(dǎo)致這兩年影樓活動(dòng)不好做。
2
場(chǎng)景化交叉營(yíng)銷
優(yōu)雅又可靠
場(chǎng)景化交叉營(yíng)銷并不陌生。
沒(méi)錯(cuò),以往做的異業(yè)聯(lián)合,商家聯(lián)盟都屬于場(chǎng)景范濤。
但是,我覺(jué)得這是一種比較狹隘的定義。
比如:影樓在母嬰店的客源包內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)推廣,結(jié)算一般是返利,或者附帶甲方的優(yōu)惠券,禮品等。
后來(lái)可能是雙方資源共享,各自施法斗術(shù)做拉新與轉(zhuǎn)化。
但,往往這是單方發(fā)起的活動(dòng)策劃,對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)效果很差,對(duì)乙方來(lái)說(shuō),甲方的協(xié)作度和客資激活度也很難達(dá)到正常的策劃費(fèi)用。
而今天提出的“場(chǎng)景化交叉營(yíng)銷”,是一個(gè)雙向的過(guò)程,需滿足兩個(gè)條件:
A:最終觸達(dá)的用戶必須由一個(gè)特定的執(zhí)行者負(fù)責(zé):無(wú)論是發(fā)起方是誰(shuí),有幾方參與,就需出幾份的產(chǎn)品套餐,且具有關(guān)聯(lián)性,而該用戶存在的平臺(tái),需提供后續(xù)的營(yíng)銷推廣。
B:多方需提供多層面的優(yōu)化案:由多方統(tǒng)一執(zhí)行,特定執(zhí)行者操作,同時(shí)同線進(jìn)行營(yíng)銷推廣,而不是各掃門(mén)前雪。
3
重新詮釋私域流量
關(guān)于私域流量的詮釋,前面已經(jīng)寫(xiě)了很多,若深挖,請(qǐng)回往。
要想明白今天說(shuō)的場(chǎng)景化私域流量交叉營(yíng)銷,就要對(duì)以往的私域流量做放大。
不在局限于個(gè)體的小池子,需把具有同樣標(biāo)簽和場(chǎng)景入口的資源和平臺(tái),列為二級(jí)選項(xiàng),去做聚焦用戶場(chǎng)景,導(dǎo)入一級(jí)流量池。
當(dāng)然,還有其他的渠道導(dǎo)入方式與方法:抖音,YY,快手,頭條,小紅書(shū)等頭部流量平臺(tái)做精準(zhǔn)投放。
搜網(wǎng)全城同類客戶屬性,更直接快捷,相對(duì)應(yīng)的成本也有所增加。
畢竟,時(shí)間是價(jià)值是成正比的!
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