攝影教程不要拉長焦距后對焦！對于拉長焦距這種辦法，是有些時候離人像較遠，而對焦點較大，不能精確對準眼睛，所以就有拉長焦距對焦后再拉回來拍攝的說法，這個辦法理論上是沒問題的，因為在改變焦距的同時，焦平面到機身的距離是不變的，所以理論上在拉長焦距后對焦鎖定再變焦，不會有跑焦的現象，但我們在手持拍攝的過程中是很難掌控在變焦的過程中相機不發(fā)生前后的位移，如果一旦有位移，反而對焦不準確了。。。我的意見是，不要拉長焦距對焦，如果說當你的人像離機較遠，這時候因為物距較大，景深也會相應比較大，即使對焦點無法精確對準眼睛，你只要對臉部對焦，眼睛也會因為在景深，范圍內而清晰。。。至于對焦后構圖，這個也是一個道理，如果你的景深很小，你對焦后，再構圖，如果發(fā)生相機不慎前后位移，就會有虛焦，所以不建議這樣做而變焦時，如果你的曝光鎖定，這時候曝光值是不變的，不受變焦的影響。。如果對焦鎖定，焦平面距相機的距離是不變的，不受變焦影響怎樣在自己的部門或組織內部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼的按照教科書上的來做，熟悉所有激勵理論，并按照這些理論來進行管理，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，包括下屬和同事，那他管理的部門或組織的工作氣氛總是和諧的，或者說企業(yè)文化總是健康的。但如果缺乏信任基礎，為樹立企業(yè)文化和激勵下屬所做的努力都是沒用的，甚至會起到反作用。
正面思維的關鍵在于用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。相當一部分人將管理者看作是解決問題的人。因此管理研究者們不斷嘗試去為管理者總結出在不同情況下解決問題的方法，希望以此去完成他們最重要的任務，但這個觀點現在看來是不完全正確的。事實上，發(fā)現抓住機會要比解決問題更重要，即使一個部門或組織的所有問題都得到了解決，也遠遠沒有意味著這個部門或組織抓住了它可以利用的機會。但這并不是說管理者可以忽視現在的問題。有效率的管理者能夠清楚的看到問題和困難，并不逃避，而是先去尋找可能的辦法和機會，他們的態(tài)度是“在這個問題上是不是有機會可以利用？”
注重成果：把精力和注意力放在“行得通”的事情上
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