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婚慶公司,如何留住剛?cè)肼毜男峦拢?/h1>
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       好不容易親自面試招來了一個人才,Ta第一天上班,你正在欣喜若狂的時候,部門負責(zé)人告訴你“Ta下午沒來了”……

婚慶公司,如何留住剛?cè)肼毜男峦拢? title=

       作者:岳戰(zhàn),找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

       各種HR大咖在講人事方面的“選育用留”的時候,甚至你都親自學(xué)了人力資源管理六大模板:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

       最氣人的是,你好不容易親自面試招來了一個人才,Ta第一天上班,你正在欣喜若狂的時候,你的部門負責(zé)人告訴你“Ta下午沒來了”,你一口鮮血吐在桌子上。

       拋開Ta遇到更好工作的情況,可能是你們公司所有人在人家初來此地的時候,沒有給到人家更多的關(guān)懷,或者沒有感受到公司讓對方有存在的意義。我結(jié)合我們公司情況給你3點建議:

       當(dāng)月倍加關(guān)心新同事

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       當(dāng)你同事入職第一天,對方對你公司一切都是陌生的,這第一天是否能讓對方感受到公司的氛圍和溫度就非常重要,如果第一天過了,第二天還在上班了,這個坎兒就過了。

       接下來就是第一個周,因為上班這周,對方基本上都在反向考察你的公司:這些人有沒有自己喜歡的,領(lǐng)導(dǎo)是不是自己喜歡的,工作內(nèi)容是不是自己喜歡的,公司發(fā)展是不是面試官那樣說的……

       這一周過了,這個員工就有沉沒成本了。什么意思,因為對方會覺得自己上了1/4的班,如果現(xiàn)在離職連工資可能都沒有,這就是對方的沉沒成本。

       這個月,對方就主要在想自己的勝任力問題了,也就是自己能否搞定這項工作了。如果發(fā)工資后還能看到對方,下個周期就是一個季度了。

       入職安排新同事的指引人

       從入職第一天,除了讓人事給對方辦理入職手續(xù),你可以請人事提前安排一位和對方工作崗位差不多、職級差不多、且有主人翁意識的老同事成為這位新同事的指引人。

       這位指引人將帶領(lǐng)對方去參觀辦公室環(huán)境,了解自己的工位在哪兒,衛(wèi)生間在哪兒,吸煙區(qū)在哪兒,吃飯的地方在哪兒,讓對方消除對環(huán)境的陌生感。還可以帶著對方認識公司每個部門的同事,通過相互的介紹點燃對方在公司的存在感。

       指引人還可以和對方互加微信,并相互保存手機號碼,讓對方感受到指引人對Ta的關(guān)注。

       除了交待公司的作息時間等,中午一定要陪對方去吃頓飯,如果有條件帶著幾個同事一起去吃飯,這點非常重要。你可以想象,如果你被冷落一旁不知所措的樣子,此時你是不是有種想離開公司的想法了。

       這位指引人是你留著新同事最重要的角色,需要指引人陪伴對方至少一周的時間,如果有條件,陪伴一個月是最好的周期,這樣就會大幅度提升新員工的“留存率”。

       上級領(lǐng)導(dǎo)要循序漸進安排工作

       從入職第一天,上級領(lǐng)導(dǎo)最好組織部門同事對這位新同事有一個簡單的歡迎儀式,不需要排場,僅僅是讓同事們把手里工作放下,一一自我介紹一下就行了,這樣可以讓對方感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心,也能感受到整個團隊的士氣。

       上級領(lǐng)導(dǎo)在第一天切忌不要一來就給對方布置工作,這樣會嚇到對方,上級領(lǐng)導(dǎo)可以和對方找個時間單獨交流,先介紹下部門基本情況,崗位職責(zé),工作流程等,也可以分享一些部門最近的收獲和接下來更具有鼓舞人心的愿景。

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       上級領(lǐng)導(dǎo)在對方入職一周后安排適當(dāng)工作是比較合適,因為在第一周可能會有公司相關(guān)的入職培訓(xùn)。除了安排適度的工作,還有就是不能讓對方閑著,不然對方也會覺得自己沒有得到重視,工作量和難度就隨著時間是循序漸進,所以這個度一定要把握好。

       新同事都是你公司層層篩選出來的佼佼者,招聘也是有成本的,需要你公司所有人都要力所能及的幫助新同事融入整個團隊,并發(fā)揮出對方的全部力量。

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