婚慶屬于勞動密集型行業(yè)，你想提高收入，就需要增加更多的人力，更多的人又會讓你增加管理崗位，管理難度就會越來越大……

       作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

       你是否發(fā)現(xiàn)，婚慶屬于勞動密集型行業(yè)，你想提高收入，你需要增加更多的人力，更多的人又會讓你增加管理崗位，而且管理難度又會越來越大。當管理成本＞交易成本的時候，企業(yè)基本上又不賺錢了。

       比如你有3個部門，你每天基本上沒有多少管理工作可做，你就有很大的管理冗余，你就會比較閑。如果你閑不住，你就會莫名伸向某個部門去跨級管理，你部門負責人又沒價值了。如果你只盯著部門負責人，你個人價值又沒發(fā)揮到極致。

2015澳大利亞亞洲杯1/4決賽，阿聯(lián)酋經(jīng)過點球大戰(zhàn)以6-5淘汰日本晉級四強。雙方120分鐘打成1-1，第7分鐘馬布科特助阿聯(lián)酋打破場上僵局，第81分鐘柴崎岳為日本扳平。點球大戰(zhàn)里，本田圭佑和香川真司皆將點球罰丟。這場比賽也爆出了本屆亞洲杯上的最大冷門，作為衛(wèi)冕冠軍的日本隊無緣四強。阿聯(lián)酋將在半決賽，迎戰(zhàn)東道主澳大利亞隊。

       婚慶公司不易弄太多層級，別動不動就副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理，層級每增加一層可能就會造成上傳下達的信息衰減，你作為老板的決策很容易就被不同層級的管理者理解和加工，到下面最終完全走樣。

　　日本和阿聯(lián)酋隊在國際A級賽上，曾交手過16次，日本隊以5勝8平3負占據(jù)一定的優(yōu)勢。兩隊的世界排名來看，日本位列第54位，阿聯(lián)酋則僅位列第80位。小組賽階段，日本取得三連勝獲得D組頭名出線，他們也是本屆亞洲杯上的最大奪冠熱門。阿聯(lián)酋小組賽則取得2勝1負的戰(zhàn)績，僅排在小組第二。這場比賽里，日本隊也是更被看好的一方。

　　第31分鐘日本隊開出角球，森重真人搶到落點甩頭攻門，被門將直接將球得到。第35分鐘本田圭佑將球分給香川真司，隨后香川真司帶球突破后被防守球員破壞。第38分鐘奧馬爾輸送傳中球，卻被回防的香川真司將球斷掉。第40分鐘阿聯(lián)酋獲得前場任意球，卻罰的質(zhì)量不高，被川島永嗣直接將球得到。第42分鐘遠藤保仁大禁區(qū)前選擇遠射，再將球打偏。第43分鐘本田圭佑內(nèi)切打門，將球打在邊網(wǎng)上。上半時比賽結(jié)束，阿聯(lián)酋1-0領先。

       作為老板的你，你要清楚自己能管多少人。

       跨部門越多管理成本越高

　　第4分鐘阿聯(lián)酋隊便創(chuàng)造出威脅攻勢，馬布科特接到隊友的妙傳后形成單刀球，但他卻未能把握好機會，因為趟球太大被門將出擊將球得到。第7分鐘阿聯(lián)酋后場長傳，馬布科特帶球殺入禁區(qū)形成威脅，隨后以一腳精彩的凌空抽射破門，阿聯(lián)酋率先打破場上僵局，以1-0領先。第10分鐘日本隊輸送威脅傳中，本田圭佑中路包抄打門將球踢高。

       不僅如此，你每個部門越多，工作協(xié)調(diào)性也會比較差，且每個部門負責人都覺得自己不可或缺，但事實有些部門受到婚期影響本身就很閑。你想，銷售部門看著其它部門那么閑，怎么想？

       婚慶的組織架構(gòu)基本上都是按業(yè)務流程來設置，但是行業(yè)結(jié)構(gòu)性問題就是“靠天吃飯”，你部門越多，代表你抗風險能力越差，也就是組織反脆弱越差。

       清楚管理帶寬是多少

　　第16分鐘長友佑都選擇輸送直塞球，卻被防守球員直接將球斷掉。第18分鐘酒井高德輸送威脅傳中球，乾貴士搶到落點甩頭攻門，卻未能形成威脅被輕松門將得到。第23分鐘遠藤保仁輸送過頂球，被門將將球直接將球得到。第25分鐘艾爾艾哈邁迪因為手球犯規(guī)，被主裁吹罰黃牌警告。第27分鐘本田圭佑右路輸送傳中，被阿聯(lián)酋后衛(wèi)將球斷掉。

       當你測算出來不同部門管理帶寬，你也許就會親自兼任某個部門負責人，甚至親自做了某個業(yè)務工作，當然你要做邊際成本遞減的業(yè)務工作。

       你確實層級比較多，你還想上傳下達的信息盡可能衰減，那就是你盡可能利用釘釘或者企業(yè)微信將重要決策直接公開交流，甚至直接對全體員工分享重要工作和信息。

       無論哪家公司的經(jīng)營，簡單的公式就是：利潤=營收-成本，提高營收和降低成本是我們每天在做的事兒。

       層級越多信息衰減越多

       好的是婚慶公司做到上百人那種規(guī)模比較少，所以基本上遇不到因為管理成本太高而不賺錢的情況。但依然需要你緊盯“管理成本”，對不大的公司推薦使用扁平化管理。

       如何降低管理成本？總結(jié)一下，先提升個人的管理帶寬，其次減少層次管理的信息衰減，最后按照工作流減少跨部門的協(xié)作成本。

       你需要對“靠天吃飯”的團隊進行改革，凡事和婚期相關的崗位最好都變成編外人員。

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