合伙開工作室，攝影師的經(jīng)驗教訓(xùn)助你少走彎路

       攝影師合伙開工作室，需要注意什么問題？如何解決這些問題？下面這些攝影師用自己的經(jīng)驗教訓(xùn)來告知大家，少走彎路。

       事實上，攝影師合伙開工作室，是大部分?jǐn)z影師都繞不過的話題，能夠堅持合伙3年以上的團隊都非常了不起了，而大部分的攝影師合伙基本都在3年以內(nèi)就宣告解散，或者合伙人撤伙，變成單打獨斗。

       這中間需要注意什么問題，如何解決呢，下面整理分享的這些經(jīng)驗，就不得不看了，這都是各位攝影師們分享的自己合伙開工作室所經(jīng)歷的問題以及解決方法，每個回復(fù)，都是一次次教訓(xùn)的總結(jié)，不要錯過。

       一、一個在攝影行業(yè)的搬磚工（東莞）

       合伙開工作室，要注意這幾點：

       1、能力重疊，越俎代庖。什么位置做什么事，團隊每個人的價值都很重要，不要過度幫助弱小的也不要過度依賴最強的。

       2、資源整合不流暢。打個比方，A有技術(shù)有資源，B有錢投資有人脈。這就叫資源整合流暢，因為各持所需。因為手上的籌碼代表著利潤的分成，一方多則不平衡，日后難免出現(xiàn)一拍兩散的下場（自身經(jīng)歷過）。

       3、技術(shù)銷售在團隊位置占比55開。這個我想各大機構(gòu)都面臨而又解決不了的，老板是銷售，不懂技術(shù)那么技術(shù)就沒地位，相反又影響銷售執(zhí)行力。我們這個行業(yè)不能講權(quán)，只能講服務(wù)跟質(zhì)量。

       服務(wù)通常最早由銷售客服完成，這關(guān)都沒到家就沒后面技術(shù)團隊什么事了。不是說技術(shù)團隊不服務(wù)客人，而是出品比服務(wù)更重要，保持基本禮貌一般不是遇到奇葩都沒什么事，當(dāng)然如果工作細(xì)節(jié)更貼心一點自然會更高好感度。

       4、公司運營投入技術(shù)與銷售7:3。技術(shù)團隊很靠器材吃飯，別說好的攝影師不靠器材，有本事你拿個國產(chǎn)500塊的手機去拍客人不找你麻煩那我給你學(xué)費教教我怎么做到的。

好的器材可以在惡劣的環(huán)境下更能穩(wěn)定發(fā)揮，不要去賭什么技術(shù)什么運氣。尤其是多變的婚禮拍攝，更要注重這個。畢竟器材更新?lián)Q代幾年一次，而推廣保持做就可以了。

       5、適當(dāng)進修，適當(dāng)燒錢去搞創(chuàng)作。作為一個攝影師，發(fā)現(xiàn)自己一旦不去創(chuàng)作出品會不自覺倒退，這是必然的。經(jīng)驗不夠的時候什么都去試，因為沒試過。經(jīng)驗太多又會壓住自己思路一次又一次徘徊在已經(jīng)拍攝過的內(nèi)容形成死循環(huán)。搞創(chuàng)作基本都是虧錢，但是能保持高度不掉下去。

       二、匿名

       首先一起合作的人要有一定的了解，脾氣性格，做事方法。我就是不太了解合伙人的做事風(fēng)格導(dǎo)致散伙的。

       其次合伙人開工作室的想法是否一致，說話方面誰說的多，誰說的少。說話多的一方往往會占一定的主導(dǎo)地位，這樣就會把他自己的想法用到工作室上，其他人說話少的也許就會默默的接受，最后導(dǎo)致心理的不平衡。所以要多溝通，多說話。

       最后要注意的是投資比例。不要因為投資比例的大小覺得自己是工作室的小股東，說話沒什么份量。要大膽的說出自己的想法，去和別人爭辯，這樣才會使公司更好的成長。

       最重要的是以和為貴，不管合伙人在工作上怎么吵怎么鬧都是為了工作室的前途，私下里要不計前嫌好好相處。

       就這樣吧，這只是要注意的冰山一角。

       三、匿名

       合伙開工作室，根據(jù)我的經(jīng)驗，最主要有幾點:

       1、合伙人之間必須信任，沒有信任就沒有合伙的基礎(chǔ)；

       2、合伙人之間沒有私心，如果每個合伙人都有私心，只是借助公司平臺私接業(yè)務(wù)，公司無法生存；

       3、各自負(fù)責(zé)擅長的領(lǐng)域和特長，互不干涉。

       4、財務(wù)必須第三方獨立核算；

       5、一切以公司利益為重。

       四、維尼爾視覺馮文（重慶）

       和人一起開攝影工作室應(yīng)該注意利益的分配合理，以及工作的分工不要重復(fù)，還有就是不要以權(quán)謀私。

       畢竟，每一個合伙人都會有朋友，盡量做到考慮他人感受，公平公正的對待彼此的朋友來下單，每個月的賬目要透明合理的進行核算好并分配好分紅，錢的公平是各位最關(guān)心的，也只有在錢的公平分配前提下，才能達(dá)到持久性合作！

       五 、湖州印象攝影敏敏（浙江）

       找合伙人比找對象難多了好哇，找攝影師、找化妝師、找修圖師還是只投資者合作？這幾種我們都找過，想著兩個人搭伙路好走些，卻都是幾個月就散伙，最后一個人走下去。

       沒有別的原因，工作室初期訂單有限，合伙人在收回成本以后撤出了，開工作室沒有想像的美好，事無巨細(xì)兢兢業(yè)業(yè)親力親為，不是說投了錢就等回報了，除了志同道合還兼具吃苦耐勞不計得失，就是如此合伙的路也不長，最后還是要單干，除非投資回報率高的離譜，只是哪有這好事，我去。

       六、匿名

       最重要的就是利益關(guān)系，分工一定要明確，能上書面協(xié)議的一定要上書面協(xié)議，盡可能的要有一個人來把握大方向。

       合伙干了，也沒有誰會想著毀團隊的方向走，定期開會，總結(jié)和規(guī)劃發(fā)展。

       如果是劃分股份，按投資比例劃分的一定會完蛋的，我這就是個例子。因為一個團隊，能力和技術(shù)水平一定是不一樣的，技術(shù)入股是必要的。

       不是大團隊的，盡可能不要有太多的投資人，沒有技術(shù)只投錢的，再多也不要給大比例股份，不然也早晚散伙。

       最后就是利益關(guān)系，合伙開工作室，虧錢的不一定壞關(guān)系，掙錢了然后分配不勻也是一定要散伙的。

       還有就是分享技術(shù)，不要怕被學(xué)到了什么，要知道真正放心思在上面的人，自己也是不斷在學(xué)習(xí)的，一個人只能干到一個人的份，建立好團隊，團隊的力量還是更牛X的。

       七、匿名

       之前兩人合伙，口碑不錯，一年后，由于隊友想做個人，我想做團隊就分開了。

       現(xiàn)在想想這些都不是問題，要有一致的發(fā)展思路很難，但各司其職，分工明確，大家忙起來就會好很多！人閑是非多，還有就是合伙人的增加也會導(dǎo)致“三個和尚沒水喝”的囧境。

       現(xiàn)在自己做團隊，雖然辛苦，最起碼團隊是按照自己的規(guī)劃一步步的在前行，也希望有合伙人，人無完人，有些自己并不擅長的領(lǐng)域還是交給那些擅長的人，各司其職，讓團隊發(fā)現(xiàn)的更好。

       八、趙可愛（河南鄭州）

       跟最好的朋友開過，兩個月后，不僅創(chuàng)業(yè)失敗，也失去了最好的朋友，只留下了些經(jīng)驗。

       和別人開工作室之前，一定要明確雙方主要負(fù)責(zé)的任務(wù)以及分成，最好書面確定下來，不要因為是朋友不好意思開口，不然到了后期會很尷尬。

       還有，既然是決定一起賺錢，你們就不只是朋友了，還是生意伙伴，一條繩上的螞蚱，不要由著性子做事，要考慮到雙方的共同利益。不要讓對方的親屬（尤其是配偶，尤其是女人）參與進來。

       九、千景社（成都）

       合伙人要性格上相近，便于溝通，功能上互補，一加一才能大于二。

       其他最需要關(guān)注的就是錢錢錢錢錢了！中國人情社會，總覺得談錢傷感情，其實不談才會真?zhèn)��?/p>

       財務(wù)方面所有事都得在一開始就制定清楚，財務(wù)報表定期通報，這才是合伙的基礎(chǔ)。

      十、三笙影像（西安）

       一定要躲避電信詐騙，一定不敢讓合伙人的媳婦管賬，為此我肝腸寸斷好幾年，一夜回到解放前。

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