致命！婚慶公司招人最容易出現(xiàn)的5種錯(cuò)誤

       只要新進(jìn)一個(gè)人，其他人都在影響這個(gè)人，這個(gè)人也在影響其他人。當(dāng)你在招人的時(shí)候，就需要重視每個(gè)人基因的好壞。

       作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察特約撰稿人

       在招人方面，這是我曾經(jīng)也犯過(guò)的錯(cuò)誤，原因主要是老板或管理者只會(huì)關(guān)注顯性成本，不關(guān)心隱形成本。

       顯性成本主要是財(cái)務(wù)報(bào)表方面可以量化的成本，比如：辦公室成本、物管水電、電話(huà)寬帶、人員工資、五險(xiǎn)一金、渠道費(fèi)用等，這都是你喜歡關(guān)注的成本。

       隱性成本主要是無(wú)法量化的成本，比如：工作溝通成本、團(tuán)隊(duì)磨合成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等，很難用具體數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化，也就容易被你忽略。

       招人是我目前認(rèn)為僅次于制定戰(zhàn)略的重要工作，當(dāng)你作為老板成立了這家公司，你就作為這家公司最重要的要素，你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)就是基因，基因是會(huì)遺傳和變異。

       這家公司就是你無(wú)形塑造的環(huán)境，你招了第一個(gè)員工，這個(gè)員工的好和壞都將帶入這個(gè)公司環(huán)境，如果你磁場(chǎng)強(qiáng)大，比如你每天喜歡學(xué)習(xí)，你就會(huì)影響著這個(gè)員工，這個(gè)員工就會(huì)因你而改變。當(dāng)然員工也有磁場(chǎng)強(qiáng)大的地方，比如這個(gè)員工喝酒厲害，每次聚餐都會(huì)影響你的酒量。

       只要新進(jìn)一個(gè)人，其他人都在影響這個(gè)人，這個(gè)人也在影響其他人，值得注意的是，影響將分為好的影響和不好的影響。

       當(dāng)你在招人的時(shí)候，你就需要重視每個(gè)人基因的好壞。

       我曾經(jīng)就沒(méi)意識(shí)到上述的情況，也就在過(guò)去犯下了好幾個(gè)錯(cuò)誤，總結(jié)如下：

       培養(yǎng)比招聘重要

       我覺(jué)得自己的能力無(wú)所不能，因?yàn)槲覍儆诒容^上進(jìn)的人，感覺(jué)只要來(lái)一個(gè)聊得來(lái)，價(jià)值觀(guān)正確，有上進(jìn)，我就可以把對(duì)方培養(yǎng)出來(lái)，而且自己培養(yǎng)出來(lái)的人肯定得心應(yīng)手。

       現(xiàn)在來(lái)看，這樣做會(huì)拖累自己后續(xù)很多的時(shí)間，在初期，或者團(tuán)隊(duì)不大的階段，我作為負(fù)責(zé)人，要花更多時(shí)間去帶人，心累，假如突然離職，這種成本就更大了。

       喜歡招便宜的人

       當(dāng)年也是處于節(jié)約費(fèi)用，看到高工資的人，覺(jué)得就不劃算，其實(shí)內(nèi)心還有一種恐懼，擔(dān)心招來(lái)的人能力太強(qiáng)，不聽(tīng)自己的管理，這種無(wú)形的控制欲就在操作自己。

       現(xiàn)在看來(lái)，我招人的目的是來(lái)替公司解決問(wèn)題，哪些看似工資低的人其實(shí)是能力不足，本來(lái)我能力才7分，我招來(lái)的人，如果是6分，我們平均就是6.5分，如果我招人的人是9分，我們綜合戰(zhàn)斗力就是8.5分，招人是彌補(bǔ)我的短板，而不是滿(mǎn)足自己的控制欲。

       花太少時(shí)間招人

       以前急著要人的時(shí)候，恨不得趕緊來(lái)個(gè)感覺(jué)差不多的人就立馬讓對(duì)方上崗，加上自己有種控制欲，覺(jué)得聽(tīng)話(huà)才是最好的，就讓自己很少時(shí)間投入在招人工作上面。

       現(xiàn)在來(lái)看，作為公司負(fù)責(zé)人，必須要花大量時(shí)間在面試上面，甚至公司規(guī)模不大的時(shí)候，篩選簡(jiǎn)歷都可以親自去做，因?yàn)榛ㄟ@樣的時(shí)間，只要我能招到一個(gè)優(yōu)秀的人才進(jìn)來(lái)，其實(shí)為我節(jié)約了更多時(shí)間。

       從不親自招人

       當(dāng)公司有了HR的時(shí)候，自己觀(guān)點(diǎn)就變成了重度依賴(lài)于HR，認(rèn)為招聘就是HR的事情，只要把崗位說(shuō)明書(shū)寫(xiě)清楚交給HR幫忙招就行了。

       現(xiàn)在來(lái)看，熟悉每個(gè)崗位的一定是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)人，等HR都熟悉了，難度太大了，所以這種招人最好是自己親自把關(guān)，HR只能做協(xié)助就好啦。

       沒(méi)有招人標(biāo)準(zhǔn)

       估計(jì)這是很多老板都和我當(dāng)年一樣的狀態(tài)，崗位說(shuō)明書(shū)都是去別人那里抄來(lái)的，面試就是隨便問(wèn)些問(wèn)題，感覺(jué)對(duì)了就錄用了。

       現(xiàn)在來(lái)看，我們已經(jīng)針對(duì)不同崗位有不同崗位說(shuō)明書(shū)，也畫(huà)了不同能力模型，從面試表的設(shè)置，到性格測(cè)試，再到所有的面試問(wèn)題，都是精心設(shè)置，尤其是每個(gè)問(wèn)題都是在幫我篩選是不是我要招人的人。

       PS：這個(gè)地方我太有心得了，有需求的朋友可以加我微信，我將公司的面試問(wèn)題發(fā)給你。

       招人是公司老板最重要的工作之一，你招的每個(gè)人都決定公司的未來(lái)。據(jù)我所知，在不超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì)，好的公司都是CEO親自面試所有的人，我們一起重視起來(lái)人才招聘。

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