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你每平方米的門店,一年為你創(chuàng)造多少收入?

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       從坪效的公式來看,我們要提高坪效的辦法就只有兩個,要么提高年度收入,要么減少門店面積。

你每平方米的門店,一年為你創(chuàng)造多少收入?

       作者:岳戰(zhàn),找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

       聽說有家婚慶公司一共有70多個員工,一年可以做2000多萬GMV,我馬上想到的是趕緊算算,人效是多少。

       人效=年度收入/員工數(shù)量,我算了下,約等于29萬/年。

       如果算45%毛利潤,每個員工每年為公司賺13.05萬,如果再算到每個月等于1.09萬。

       進(jìn)一步了解,這家公司辦公面積在600平米,我趕緊拿出手機(jī)又算了下坪效。

       坪效=年度收入/門店面積,約等于3.4萬。

       能做2000萬GMV的公司基本上都在省會城市,每平米租金大概是100元/月,每月租金是6萬,算上物業(yè)水電費大概1萬,一年費用大概是84萬,這個費用大概占GMV*4.5%,這是一筆不小開支。

       不妨也算下自己公司的坪效是多少。

       從坪效的公式來看,我們要提高坪效的辦法就只有兩個,要么提高年度收入,要么減少門店面積。

       如果你這家公司是年度收入和員工人數(shù)是正相關(guān),那么你的坪效基本上就無法提高。

       唯一能做的就是減少門店面積,盡可能把每一平米的地方的價值用好。

       把每一平米的價值發(fā)揮出來,我綜合我見過優(yōu)秀公司的做法,如下:

你每平方米的門店,一年為你創(chuàng)造多少收入?

       1、沒必要選擇昂貴的CBD寫字樓

       如果自己無法解決坪效的問題,你還在租金特別昂貴的寫字樓或步行街旁,你辛苦賺的錢就是給房東打工,你會遇到坪效極限,尤其是你的客單價不高,你在這種地方更難受,你需要做的是趕緊搬離這種不符合房租成本的地方。

       2、讓更多人利用洽談區(qū)靈活辦公

       這是最常見的辦法。

       有些公司的老板為了面子問題就把辦公司弄得很大(客單價高的公司除外),辦公在辦公區(qū),洽談在洽談區(qū),每個洽談區(qū)還是獨立包間,大部分時候洽談區(qū)都是閑著,我每次看到這種公司都特別心疼老板浪費不少錢。

       優(yōu)秀的老板是讓很多員工靈活在洽談區(qū)辦公,如果有客人到店,員工就靈活調(diào)整辦公,這樣辦公室的使用率就很高。

       3、錯開時間邀約客人

       沒有坪效意識的銷售,就會覺得客人什么時候來都無所謂,只要能來就萬事大吉。

       實際上,只要有接待區(qū),你就要像做餐飲的老板一樣,要去算每張桌子每月的接待量,現(xiàn)在有非常方便的人工智能攝像頭,是可以監(jiān)控你的上座率。

       當(dāng)你重視坪效了,你的銷售就懂得讓客人錯開時間到店,當(dāng)你解決了如何讓客人按照你的時間到店,你的銷售能力又提升level了,何樂不為。

       4、引進(jìn)異業(yè)合作分?jǐn)偡孔?/span>

       只要你生意好,婚慶下游很多是愿意和你合作,一定有婚紗禮服愿意和你分?jǐn)偡孔猓确奖憧腿�,還能降低房租成本,一舉兩得。最重要還能讓客人覺得你面積大。

       不建議老板同時在店內(nèi)經(jīng)營婚紗,因為經(jīng)營兩個產(chǎn)品的邏輯是完全不同的,看似提升了坪效,搞不好你人效又下去了。

      5、倉庫盡量每個季度清理道具

       很多公司倉庫費用可能不貴,就容易忽略,很多老板做了很多年,倉庫越做越大。

       買道具的時候就提前想好這個道具至少能用三次,設(shè)計師就提前考慮進(jìn)去,這樣保證道具的使用率是及格的。每個季度清理一次,把幾乎不用的道具盡早賣掉。
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