讓員工在潛移默化中融入團(tuán)隊(duì)

影樓的發(fā)展取決于每一個(gè)影樓人員的成功，對(duì)于新的影樓人員，管理者如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過(guò)什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何通過(guò)培訓(xùn)使員工的技術(shù)和潛力得到更大的發(fā)揮呢，那就是：對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，讓他們?cè)跐撘颇�化中融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融入這個(gè)企業(yè)。

當(dāng)一個(gè)人自我驕傲，自以為是，就已經(jīng)將自己置身于集體之外，而集體也沒(méi)有很好地接受她，當(dāng)她犯錯(cuò)誤時(shí)，不但沒(méi)有人關(guān)心她、幫助她，反而遭到了大家的恥笑。

店長(zhǎng)面對(duì)員工，在員工為企業(yè)做出業(yè)績(jī)的時(shí)候，就大力表?yè)P(yáng)，而在員工犯了錯(cuò)誤后，就惱羞成怒，這樣的兩種態(tài)度造成了員工極大的心理落差。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，更應(yīng)該對(duì)員工的表現(xiàn)作出不是及時(shí)的，而且是正確地分析和引導(dǎo)。

那么對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，該如何在潛移默化中讓新員工融入團(tuán)隊(duì)呢？做法有以下幾點(diǎn)，不防參考：

（1）關(guān)心他，讓他慢慢接受整個(gè)團(tuán)隊(duì)

無(wú)論在什么影樓，都會(huì)有新員工存在。作為店長(zhǎng)，不能因?yàn)閱T工是新手而不考慮他的能力就將其閑置。因?yàn)�，一般�?lái)說(shuō)，影樓新手缺乏友誼，缺乏讓他依戀的溫情體驗(yàn)，一旦被感動(dòng)，反而會(huì)倍加珍惜。因此，店長(zhǎng)完全沒(méi)必要強(qiáng)迫自己幫助他改變什么，而是只需要像關(guān)心老員工一樣關(guān)心他，讓他感受到真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)，那么他將很快地改變態(tài)度，忠誠(chéng)于工作，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。

（2）交給他一項(xiàng)“重要”工作

當(dāng)有新進(jìn)員工時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)該首先給他一張工作表，告訴他這項(xiàng)工作代表什么，它的重要性，然后讓他知道他需要做哪些工作來(lái)完成它，最后要鼓勵(lì)他，表明自己對(duì)他的信任與肯定。這樣不但讓員工明白你對(duì)他的信任與期望，而且還讓員工有了一個(gè)明確的目標(biāo)，盡快地投入到工作中去，與團(tuán)隊(duì)共同努力。當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，店長(zhǎng)一定要首先表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)的力量大，而后對(duì)個(gè)人的表現(xiàn)作出一些評(píng)價(jià)。這樣方可讓員工更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

（3）信任他、尊重他、原諒他、感謝他

作為管理者，不但要讓員工做一個(gè)合格的員工，而且還要他們強(qiáng)烈地認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少的重要一員，增強(qiáng)其責(zé)任感、歸屬感、成就感。

讓員工認(rèn)為自己是不可缺少的重要一員，并不是讓他們有“沒(méi)有我地球就不轉(zhuǎn)”的自大，而是店長(zhǎng)給予員工的尊重和肯定。一個(gè)員工只有被認(rèn)可后，才會(huì)更有信心，更大地發(fā)揮自己的能量。因此，店長(zhǎng)一定要及時(shí)充分地肯定店員的成績(jī)，對(duì)他們的工作要多表示贊賞，這些關(guān)愛(ài)與激勵(lì)，足以讓員工在不知不覺(jué)中忠于團(tuán)隊(duì)，放心地將自己置身于團(tuán)隊(duì)之中。

（4）給他一個(gè)希望

給他一個(gè)希望，其實(shí)也會(huì)給影樓帶來(lái)更多希望。如果一個(gè)員工表現(xiàn)一直不錯(cuò)，在對(duì)他有一定的了解后，店長(zhǎng)就要為他建立一個(gè)“希望”，這個(gè)希望不能過(guò)高，也不能過(guò)低，而是一定要通過(guò)員工努力才能實(shí)現(xiàn)的“希望”。這種“希望”會(huì)讓員工感到自己的老板不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為店長(zhǎng)所希望的那種人，事實(shí)上，店長(zhǎng)對(duì)新員工越是抱有希望，給的信任和支持越多，他們干得就越好，也就越是團(tuán)隊(duì)中重要的一員。

（5）主動(dòng)交談，取得信任

新員工一般都不愛(ài)講話，作為店長(zhǎng)有責(zé)任和義務(wù)主動(dòng)了解員工，在與他的溝通中，可以更清晰地掌握他的想法，了解他的困難，并對(duì)他給與幫助，以此消融他心中冰霜的屏障。在溝通中一定要找到他的興奮點(diǎn)，這樣才能讓他參與溝通。另外，也需要傾聽(tīng)，并且真誠(chéng)地給出自己對(duì)事情的看法和意見(jiàn)。

（6）有耐心，不要想著改變他

新員工一般戒心比較大，容易將別人的真誠(chéng)相助當(dāng)作是另有所圖，因此，這樣的人不好管，但只要有耐心和細(xì)心就一定能管。特別要注意一點(diǎn)：不要想著去改變他，否則只會(huì)讓他越來(lái)越戒備，從而離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

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