店長要尋找提升執(zhí)行力的途徑

俗話說“萬眾一心，其利斷金”，要推動各項工作有序發(fā)展，中層管理者就要在“領(lǐng)會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實圍繞“三個負責(zé)”（即對客戶負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)），強化“四種意識”（即角色意識、責(zé)任意識、效能意識、管理意識），提高“五個能力”（即戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力）。

1、思想教育要到位

   因地制宜地開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。大家都知道，人們做事的效率和他做事時候的心情是有很大關(guān)系的。心情愉快，效率就高。中層管理者最重要的工作就是人的思想工作，在調(diào)動員工積極地心態(tài)上，起碼要像半個“心理醫(yī)生”。一個好的店長，一定是一個好的思想工作者。

   2、管理措施要到位

   提高執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)就是管理到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、會管；“理”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，要以“高質(zhì)量、高效率、高回報”的事業(yè)心、責(zé)任感落實企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位，強調(diào)的就是要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實上下足工夫，使員工認識到自身角色的重要性。通過不斷地啟發(fā)、激勵和示范，引領(lǐng)你的下屬工作做得更好。

圖來源：攝影師——賀煉

   3、工作力度要到位

   工作和管理是一致的，如果說管理到位強調(diào)的是一個企業(yè)的事，那么工作力度到位則更多強調(diào)的是個體，即人的問題，工作力度到位強調(diào)的就是親力親為的問題。工作壓力要層層遞增，要想法設(shè)法激勵每位員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情。作為執(zhí)行層的店長在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實等各項工作中都要親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、改進方案、推動執(zhí)行、強行措施、落實責(zé)任、提高能力，并在提高能力的過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成長為一個優(yōu)秀的店長。

   4、協(xié)調(diào)支持要到位

   個人執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是店長的執(zhí)行力，這就要求我們以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，執(zhí)行程序的人要對“事”負責(zé)，而不是對“人”負責(zé)，淡化個人的作用。努力激發(fā)員工的主人翁精神，在工作中應(yīng)發(fā)揚“有人負責(zé)我服從，無人負責(zé)我負責(zé)”的敢為人先的工作作風(fēng)。只有挖掘出員工內(nèi)在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團結(jié)勤奮、積極向上。

   5、激勵方式要到位

   對于目前絕大多數(shù)員工來說，酬薪高低并不是決定個人執(zhí)行力大小最重要最直接的因素。但是現(xiàn)實中仍存在著多勞不僅不多得，有時還會因為干得多但沒有干好而備受責(zé)難的情況。對此，店長應(yīng)根據(jù)員工的不同階段、不同工作量，實事求是地制定不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧有針對性地開展激勵。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績效得不到相對的公平薪酬回報時，工作積極性絕對下降，執(zhí)行力一定低下。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞及尊重等。店長應(yīng)該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注，向執(zhí)行力要效益。

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