影樓的幾點(diǎn)經(jīng)營事項

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在我們這個行業(yè)里，有許許多多出類拔萃的同行。雖然自己在行業(yè)里摸爬滾打20多年，但如今社會在進(jìn)步，市場在變化，所以要求老板必須始終保持良好好狀態(tài)，下面我就談一些自己的感受，不一定說的對，還望同行們見諒。

回顧行業(yè)的從前，那時全國才剛剛開始由照相館轉(zhuǎn)型為婚紗影樓。當(dāng)時的經(jīng)營者就像是現(xiàn)在的小型工作室的模式一樣。既是老板又是攝影師，不同是那時的拍攝風(fēng)格與技術(shù)設(shè)備有很大差別，后來又經(jīng)過膠片轉(zhuǎn)為數(shù)碼化。在這個階段我們這個行業(yè)發(fā)生了很大的變化，無論從經(jīng)營，管理，流程，技術(shù)，營銷，策劃，背景，婚紗，實景，裝修等等都發(fā)生質(zhì)了變化。從這個轉(zhuǎn)變中，也成就了許許多多優(yōu)秀的經(jīng)營者。在全國各省市有很多有思想的經(jīng)營者，如今在各大中小城市又踴躍出一批新的模式〔工作室〕。在這種環(huán)境下，就給許多經(jīng)營者提出了一個新的課題。下面我想結(jié)合自身從幾個方面談一下自己的看法：

(一)經(jīng)營與管理

時代在進(jìn)步，那么經(jīng)營與管理也必須與時俱進(jìn)，經(jīng)營中重要的是，找到適合自身企業(yè)的定位。不同的定位配套不同的管理模式。換個角度說，有些時候說經(jīng)營店不如說在經(jīng)營團(tuán)隊，不同的團(tuán)隊在經(jīng)營中起著不同的效果。同時不同的團(tuán)隊在管理模式上也有著不同的成效。所以說，在經(jīng)營企業(yè)之前或者是當(dāng)中首先還是要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團(tuán)隊，因為是人在經(jīng)營人，人在管理人，所以一切以人為本。

（二）品質(zhì)與品牌

 一家店不管在哪，也不管大小，如果沒有品質(zhì)的保障，那么就沒有了品牌的效益。如果是長期經(jīng)營影樓，那么必須要做好技術(shù)品質(zhì)。因為只有你的技術(shù)好拍得好，那么所以你的回頭客就多，你的品牌信譽(yù)度就高。

（三）營銷與策劃

單純的營銷與策劃是起不到長效的，是短暫的甚至是負(fù)面的。好的營銷與策劃。一定要建立在好的流程管理，好的技術(shù)品質(zhì)，好的團(tuán)隊管理之下，才能起到好的效果。否則，越好的營銷與策劃可能讓你遭受越大的打擊。

（四）客服與網(wǎng)銷

如今客戶的良好維護(hù)與客服長期和客戶的不斷聯(lián)系，有著雙重功效1.能夠維護(hù)老顧客 2.發(fā)展新顧客。

（五）找人與用人

現(xiàn)在這個行業(yè)里的從業(yè)人員大多是90后。許多企業(yè)都有著不同程度的招人難，用人難，留住人才更難的局面。這個問題困擾了我好長時間。怎么辦？企業(yè)還要發(fā)展，那么發(fā)展就離不開人才，經(jīng)過一段時間的摸索，我覺得用一句話來概括，用心交人，用薪養(yǎng)人。

   婚紗影樓的經(jīng)營者，還要多學(xué)習(xí)，多思考。在不同的階段影樓的老板面臨的問題也就不同。而且當(dāng)中還會有起起伏伏。這也就是影樓老板的不容易之處，做的時間久了，自然影樓的老板就會從中得到經(jīng)驗，也就是說影樓老板就是在不斷在問題中成長，在時間中磨練。

總之，影樓老板的心態(tài)一定要調(diào)整好，要有堅定的信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊把問題控制在萌芽狀態(tài)中。以上純屬自己的看法還請同行們多多指正。最后，祝愿同行們愛護(hù)好自己的市場，關(guān)心好自己的團(tuán)隊，為顧客拍出高品質(zhì)的經(jīng)典照片。