近朱者赤近墨者黑

員工在日常的工作中，難免會(huì)產(chǎn)生厭煩和懈怠的情情緒。作為店長(zhǎng)，如果忽略了員工的這種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的狀態(tài)，必然會(huì)讓影樓處于“亞健康”狀態(tài)，影樓人員就很容易成為“溫水里的青蛙”，悠哉地過(guò)著日子，得過(guò)且過(guò)，感覺(jué)不到外在的威脅。而影樓也將很快關(guān)門大吉。英國(guó)有句諺語(yǔ)說(shuō)得好，“好人的榜樣是看得見(jiàn)的哲理”。而為影樓樹(shù)立一個(gè)榜樣、一個(gè)模范，就是調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，增強(qiáng)成員競(jìng)爭(zhēng)識(shí)的最好方法。

圖來(lái)源：攝影師——鐘晨

因此，必須避免影樓人員成為“溫水里的青蛙”。這就需要店長(zhǎng)想辦法保持住員工的活力和競(jìng)爭(zhēng)識(shí)，讓他們?cè)诓粩嘣趭^斗中成長(zhǎng)、進(jìn)步。因?yàn)橛皹侵械哪７秵T工，最基本的特點(diǎn)就是優(yōu)秀、能干、充滿競(jìng)爭(zhēng)力。他們是積極的員工，會(huì)對(duì)那些“懶洋洋”的造成潛在的威脅。于是，這些“懶羊羊”必須改變，否則只能被淘汰。在這樣的良性循環(huán)下，企業(yè)的士氣、戰(zhàn)斗力必定會(huì)提高。

由此可見(jiàn)，樹(shù)立企業(yè)模范，是每個(gè)影樓管理者勢(shì)在必行的舉措。為什么這么說(shuō)呢，主要有兩方面的原因：一是可以將一些成績(jī)突出、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的老員工樹(shù)立為影樓的優(yōu)秀員工榜樣，這樣做一來(lái)可以發(fā)揮榜樣作用，帶動(dòng)和激發(fā)其他員工的積極性，同時(shí)對(duì)“榜樣”本人也是一種激勵(lì)。因?yàn)槌煽?jī)得到組織和眾人的認(rèn)可和尊重，增加了成就感，還因?yàn)槌闪税駱右簿统闪私裹c(diǎn)，別人都看著呢，能馬虎嗎！二是要不斷補(bǔ)充新鮮液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入影樓中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而讓影樓呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

   那么如何利用好身邊的“模范效應(yīng)”呢？可以通過(guò)以卜幾點(diǎn)進(jìn)行：

（1）利用店長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷

店長(zhǎng)是影樓的第一個(gè)“英雄”。店長(zhǎng)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是一個(gè)非常有效的英雄教育素材。它可以讓員工更了解組織的發(fā)展過(guò)程，從而讓他們愛(ài)業(yè)愛(ài)崗，產(chǎn)生自豪感和凝聚力，進(jìn)一步成為組織持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是可以提高店長(zhǎng)自身的人格魅力。不過(guò)有一點(diǎn)要注意：在講述中切忌浮夸，要真誠(chéng)實(shí)際，否則很可能會(huì)畫(huà)蛇添足。

（2）利用好影樓中涌現(xiàn)的模范

   在影樓中，總會(huì)有一些工作比較努力、業(yè)績(jī)比較突出的員工。利用好店內(nèi)真人真事，等于在員工中樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣，并通過(guò)這些故事，闡述工作中的因果關(guān)系，即告訴員工工作自身的規(guī)律性，使員工將其上升到理念，進(jìn)一步成為勢(shì)在必行的制度和習(xí)慣。

（3）利用好其他影樓的模范

   比如說(shuō)同行業(yè)影樓的模范、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影樓中的模范等。因?yàn)�，自己影樓中的模范故事，雖然貼近生活，但終歸有很大局限性，不夠廣泛、不夠典型，教育意義會(huì)大打折扣。如果能收集、利用同行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影樓的模范故事，更有說(shuō)服力、更有激勵(lì)效果。

自我提升思考題

♦在你所樹(shù)立的模范中，存在不足之處該如何向員工說(shuō)明？

♦如果先前的模范出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑的情況，該如何處理？

♦如何快速收集其他影樓的模范？

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