那么對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行自我管理的時(shí)候,要注意哪些方面的內(nèi)容呢?總地來(lái)說(shuō)有以下10項(xiàng):
(6)勇于承擔(dān),不能推卸責(zé)任
一個(gè)店長(zhǎng)推卸責(zé)任,是不負(fù)責(zé)任、不敢承擔(dān)的表現(xiàn)。這不僅對(duì)自己毫無(wú)益處,而且還會(huì)影響員工對(duì)自己的印象。成功的店長(zhǎng),除了自身的領(lǐng)導(dǎo)才能之外,非常清楚實(shí)際執(zhí)行還是靠員工去。也清楚把工作中的所有業(yè)績(jī)歸功于員工,也不可能會(huì)把自身形象貶低。處于是功是過(guò)的關(guān)頭,作為店長(zhǎng)應(yīng)該清醒地認(rèn)清自己的處理方式,該推舉員工時(shí)必須盡最大可能薦舉,而員工的無(wú)心之失,不妨大方地自己承擔(dān)。
(7)做好伯樂(lè),培養(yǎng)人才
借用一句非常經(jīng)典的臺(tái)詞:21世紀(jì)什么最貴,人才。作為店長(zhǎng),不一定要有很深的銷售知識(shí),但一定要懂得識(shí)人才、用人才,當(dāng)好人才的伯樂(lè)。只有不斷地增加人才,提高人才素質(zhì),影樓才能有源源不斷的動(dòng)力、創(chuàng)造力,才能在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,如果一個(gè)影樓既沒(méi)有人才的引進(jìn),又沒(méi)有及時(shí)地培養(yǎng)人才,那么影樓必然會(huì)原地踏步,停滯不前,最后在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中迷失,因?yàn)樗痪邆渖嫦聛?lái)的基本條件,即擁有人才。
圖來(lái)源:攝影師-阮趙銀
(8)積極上進(jìn),不能打擊自信心
在管理中,許多店長(zhǎng)經(jīng)常用言語(yǔ)、行動(dòng)以及表情,傷害甚至是扼殺了員工的積極性、創(chuàng)造性。比如說(shuō)以下幾句話就是這些店長(zhǎng)最常用的句型:
“你能行嗎?算了,還是我自己來(lái)吧……”
“這么點(diǎn)小事都做不好……”
“你怎么回事,又犯錯(cuò)了。”
“他做事讓人不放心,交給他的任務(wù),沒(méi)有一次做好過(guò)�!�
“他不是專業(yè)做這個(gè)的,還是讓專業(yè)的人來(lái)做吧�!�
“我看他沒(méi)戲�!�
每個(gè)員工都有無(wú)限的潛力,只要你能挖掘出來(lái),并讓其為你所用,那么必然會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。而挖掘員工潛力的辦很簡(jiǎn)單,那就是多一點(diǎn)鼓勵(lì),少一點(diǎn)指責(zé);多一點(diǎn)支持,少一點(diǎn)懷;多一點(diǎn)親切,少一點(diǎn)冷漠。
(9)遵守規(guī)則,不要壞了規(guī)矩
制度一旦推出,就具備一定的剛性,觸犯者要為此付出相應(yīng)的代價(jià)。這樣才可能讓觸犯者得到教訓(xùn),認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性,同時(shí)讓那些對(duì)觸犯制度報(bào)抱僥幸心理的員工引以為戒,最終讓員工形成自覺(jué)遵守制度的習(xí)慣。
然而有些店長(zhǎng)卻在員工違反了規(guī)章制度的時(shí)候,睜一只眼閉一只眼,可是一旦壞了規(guī)矩,以后的事情就難辦了。更糟糕的是,一個(gè)自律的員工在一個(gè)管理混亂、大家都不把制度當(dāng)作一回事的影樓里,時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)變成一個(gè)不把制度當(dāng)回事的員工。
(10)到位管理,不要越級(jí)管理
店長(zhǎng),在管理中不要犯越級(jí)指揮的錯(cuò)誤。因?yàn)�,每一�?jí)、每個(gè)部門人員都有自己的管理職責(zé)與任務(wù),如果店長(zhǎng)過(guò)多過(guò)細(xì)干涉,則很容易打破正常的管理秩序。另外,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)向東,而店長(zhǎng)說(shuō)向西,前后指令不統(tǒng)一,會(huì)令他們無(wú)所適從。
自我提升思考題
♦自我反�。耗闵砩鲜欠褚灿幸陨鲜c(diǎn)當(dāng)中的一點(diǎn)或者一點(diǎn)以上?
♦如果你自己違反了規(guī)定,該怎么辦?
♦越級(jí)管理的最常見(jiàn)表現(xiàn)是什么?
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